Die Coaching-Praxis zeigt:
Eine Herausforderung in der Führung von Mitarbeitern kann sein, neben den eigenen Herausforderungen im Arbeitsalltag ausreichend emotionale Nähe zu den Mitarbeitern aufzubauen. Nur auf der Grundlage einer vertrauensvollen Bindung kann effiziente Führung passieren.
Auf der anderen Seite kann es eine Entwicklungsaufgabe sein, sich z.B. aus einer Kollegenrolle heraus in eine Führungsrolle einzufinden. Die damit einhergende Distanz zu den Mitarbeitern ist wichtige Voraussetzung um als Führungskraft respektiert zu werden.
Coaching zeigt auf inwiefern Nähe & Distanz in der Mitarbeiterführung realisiert werden. Ein Bewusstwerden über das eigene Verhalten hilft bei der Rollenklärung und erfolgreichen Zielerreichung als Führungskraft.